胡建华表示，“双循环”战略顺应了时代发展的趋势，顺应了国内国际环境深刻变化的大势。招商局集团要发挥龙头企业示范和带动作用，以全球视野和宽广胸怀积极参与全球价值链重构，传承好“招商血脉”和“蛇口基因”，在深刻变革中推进百年招商局的新跨越。他结合招商局集团业务发展和战略导向，对企业在“双循环”战略中面临的机遇和挑战作了分析，并从“港口码头发挥‘大脑’功能、临港园区承担‘心脏’功能、金融承担‘输血’功能”的角度，对实现港口、园区和城市共生发展的“蛇口模式”作了解读，强调招商局要凭借着在航运、港口贸易等领域拥有的雄厚实力，在供应链、价值链和产业链的构建上发挥主体主导作用。

在新发展格局战略指导下，企业该如何谋篇布局，如何补短板、锻长板？胡建华表示，要结合招商局自身的特点和优势，锻造百年央企的金字招牌；锻造全球化布局、法治化规范、市场化运作的世界一流企业；锻造招商局特色的产业生态圈。以招商局集团推进辽宁港口整合和太平湾开发为例，胡建华指出，对于招商局来说，全球化布局使得企业已经融入世界，世界也在融入企业的血液之中。招商局努力在“双循环”中做出贡献，创造价值，让利益相关方受益。

对话中，胡建华还结合招商局集团深度参与“一带一路”建设取得的成果，分享了中国企业参与“一带一路”共建合作的经验。他强调，招商局在“一带一路”建设中有很多成功的经验，与沿线很多国家和地区的人民形成了血浓于水的亲情、共同奋斗的激情、休戚与共的真情。只有胸怀这三个“情”，才能真正与“一带一路”沿线国家和地区的人民有感情，才能真正对践行“一带一路”倡议有热情，才能真正扎根“一带一路”建设。