世界三大油服之一、美国油服公司贝克休斯，近日宣布进行重组，以简化组织和提高盈利能力。

从10月1日起，该公司将只下设两个业务部门，即油田服务与设备（OFSE）和工业与能源技术（IET）。公司表示，此次精简整合预计将节省至少1.5亿美元成本。

总部位于德克萨斯州休斯顿的油服巨头贝克休斯表示，油田服务与设备（OFSE）将整合目前的油田服务和油田设备业务，由玛丽亚·克劳迪娅·博拉斯担任这个部门的执行副总裁。另一个部门工业与能源技术，将通过合并其旧有的两个业务——涡轮机械和过程解决方案(TPS)，以及数字解决方案业务来创建。该部门将由曾负责TPS部门的罗德·克里斯蒂负责。
 

此外，贝克休斯还表示，重组将减少行政管理团队，报告显示，直接向CEO报告的人数减少了25%。

此次重组，是贝克休斯继与GE油气业务合并又拆分后，最新的一次大动作。2017年，该公司与GE油气业务(GE Oil and Gas)合并，但大约一年后宣布了拆分计划。

该公司在报告中表示，其油田设备部门的目标是到2025年实现20%的税前利润率。 其工业能源与技术部门将涵盖与气候变化相关的业务，如碳捕获、氢和排放管理。公司表示，该部门研发预算的目标是占营收的3%至4%。贝克休斯预测，2022年到2023年，该部门的订单将达到100亿美元和110亿美元，今年的新能源订单将达到约2亿美元。

贝克休斯二季度业绩显示，第二季度订单金额59亿美元，环比下降14%，同比增长15%；第二季度营收50亿美元，环比增长4%，同比下降2%；调整后营业利润3.76亿美元，环比增长8%，同比增长13%。

说到业务重组，有“国际三大油服“之称的另一大巨头斯伦贝谢，早在2020年就已经完成。斯伦贝谢将原有的油藏描述、钻井、卡麦龙（设备设施）、生产四个业务部门，重组为四个新的业务部门，也就是现在的——数字与集成（digital and integration）、油藏性能（reservoir performance）、油井建设（well construction）、生产系统（production systems）。

尽管有时间跨度的因素，我们仍能看到两大国际油服巨头，在业务重组上思路的明显差异。斯伦贝谢以数字化业务作为四大业务之首，在重组之后的两年中，数字业务也逐渐居于其领导地位，并成为盈利的主要部门。而此次贝克休斯将原有的数字解决方案业务，整合进了”工业和能源技术“部门，至少从字面上把”数字化“的概念去掉。贝克休斯倒是特别强调了关于零碳和新能源业务——工业与能源技术部门将涵盖与气候变化相关的业务，如碳捕获、氢和排放管理。它还预测2022年到2023年，该部门的订单将达到100亿美元和110亿美元，今年新能源订单将达到约2亿美元。

贝克休斯在宣布业务重组的同时，还宣布了两个预测——一是到2030年，预计全球液化天然气产能将增长70%以上；二是到2030年，该公司碳捕获技术的订单将达到60亿至70亿美元。

这样看来，贝克休斯此次业务重组似乎指向性更加明确——油田服务与设备，就是传统油服业务老本行；工业与能源技术，则更强调石油以外的大能源领域，将清洁能源技术的开发和商业化视为其作为能源技术公司的核心业务，不会单独发展某一项“一招鲜”的新能源技术，而是注重跨行业、跨职能的全工业领域的能源解决方案。投资公司Evercore ISI董事总经理詹姆斯·韦斯特表示：“这让他们向两家实体的完全分离又迈进了一步。”

来源：海洋能源与工程资讯平台