中远海运控股/中远海运集运重组整合十载，链通全球铸辉煌
编者按
时光作笔，航图为卷。当2016年中远海运控股/中远海运集运（后文简称：海控/集运）重组整合铿锵起步之时，这场史无前例的业界变革所承载的，既是中华民族伟大复兴战略全局下，助力航运强国的时代重任，也有世界百年未有之大变局下，集装箱航运业将走向何方的时代之问。都说十年磨一剑，砺得梅花香，但海控/集运横跨两个五年规划的十载春秋，并非隐于深山，静待花季的十年，而是锚定“世界一流”，激荡壮阔波澜的十年，是在市场风浪中锤炼，在同舟共济中前行的十年，是以两次历史性跨越谱写中远海运人奋进华章的十年。
回首“十三五”期间，习近平总书记深刻指出“经济强国必定是海洋强国、航运强国”，为海控/集运的改革发展指明了航向，而早在十年前的全国国企党建工作会议上，习总书记更是以国有企业"六个力量"战略定位，为海控/集运的时代方位定准了坐标。十年来，我们在中远海运集团党组的正确领导下，无论是面对严峻复杂的国际政治、经济、环保、安全等形势所带来的不确定性，还是处在体制机制改革攻坚克难的关键时期，我们都始终保持自信与坚定，恪守责任与使命，创造出一个又一个令业界惊叹的奇迹。在重组整合一周年时，海控/集运就用“货量不下降、份额不减少、客户不流失”的成绩有力回应了业界在市场萧条时期对重组整合的悲观预测；而重组整合十年后，海控/集运更是以卓有成效的数字化供应链转型，在供需严重失衡的市场环境下，有效平抑周期波动风险，展现强大发展韧劲，取得多个效益指标位居行业榜首的佳绩。
铸魂十载，初心如炬，把稳思想定盘星
十年来，海控/集运始终把思想政治建设摆在首位，将党的领导深度内嵌于公司治理各环节、改革发展各领域，为企业跨越发展筑牢政治根基。从重组初期通过践行“四个一”理念凝聚融合共识，到通过常态化开展主题教育筑牢全员思想根基，海控/集运党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决做到“两个维护”，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，积极落实“第一议题”制度并完善党委前置讨论清单，明确重大经营决策党委先行把关，确保企业发展不偏航、改革不缺位，让领航的旗帜在向着“建设世界一流的航运科技企业”愿景目标迈进的队伍前高高飘扬。
秉持着“三做三力”“三舱精神”等党建工作理念，海控/集运创造性地弘扬发展“支部建在船上、建在网点、建在项目、建在班组”优良传统，构建起全面覆盖船舶与陆岸、总部与基层、国内与海外的党组织网络，并精心打造出一批党建与生产经营深度融合的特色党支部，结合广泛开展“钻石团队”“两优一先”创建，将思想政治优势转化为企业发展优势、竞争优势。无论是港航党组织多方联建汇聚攻坚合力，还是船岸党支部结对共建协同安全运营；无论是党员带头攻克数字化、绿色化技术瓶颈，还是全员践行初心使命岗位争先，思想政治建设如同一座海上灯塔，用信仰之光照亮前行之路，成为企业十年跨越发展最坚强的政治保障和思想支撑。
织网十载，经纬全球，陆海一体布新局
十年来，海控/集运坚持“枢纽+通道+网络”一体化布局，依托海铁联运、水水中转、集享运拖车等延伸服务，在全球各个主要经济体之间，特别是围绕“一带一路”沿线，系统性组建起“干支结合、海陆贯通、均衡布局、立体全面”的全球服务网络。
在干线网络运营上，海控/集运积极推动海洋联盟合作，凭借联盟DAY系列航线产品的体系化优势，为全球客户提供上百组直达服务。在充满不确定性的航运市场中，海洋联盟以出众的准班率、运营的稳定性，快捷的交货期，大幅提升货物周转效率，有效降低物流成本，为全球贸易的繁荣带来切切实实的确定性。
在立体通道的拓展上，海控/集运立足枢纽港，通过港航双向赋能，创建了一系列通道服务品牌。在欧洲地中海地区，依托比雷埃夫斯、瓦伦西亚和泽布吕赫等港打造的中欧陆海快线和钻石快航，进一步巩固亚欧市场的领先地位；在拉美地区，以钱凯港为枢纽的“三横四纵”干支线网络布局，为新时代亚拉陆海新通道的贯通打下坚实基础；在亚太地区，围绕洋浦港在东西南北四个方向上与各大干支线的衔接和航线升级，进一步拓宽了东南亚与各大洲的运输通道，有效助力洋浦与阿布扎比姊妹枢纽港建设，并与北部湾港共同构成西部陆海新通道互为干支的门户和枢纽港组合；在中亚地区，依托亚欧跨境班列，实现对流运输，开辟了集铁路与水运于一体的里海通道，进而与中欧陆海快线实现了联通，为全球供应链稳定畅通提供有力支撑。
塑品十载，臻服焕新，全链物流护商途
十年来，海控/集运顺应全球供应链重构趋势，聚焦客户多样化、个性化需求，持续强化内外部和上下游协同联动，加快推进全球供应链基础资源建设，积极构建以“货”为核心的全链数字化供应链平台，戮力打造全球化、全渠道、全链路的产品矩阵，以“集装箱航运+港口+相关物流”一体化解决方案，为全球客户打开更广阔的市场保驾护航。
向海而生，却又不止于海。海控/集运依托WMS、TMS、FMS、ECP等供应链数字化管理系统，不断提升内陆配送、仓储、关务等延伸服务的质量，经过十年孜孜以求的攻关破局，已实现线上线下、联运代运相统一的全球拖车产品、全球铁路产品、全球仓配产品焕新升级。在做优做强单一延伸服务产品的同时，海控/集运结合客户画像技术，不仅矢志不移地打造了一大批满足“千人千面”的供应链定制组合产品，还借助数智技术，精准对接不同行业的核心需求，创新服务模式，推出多款全链解决方案。其中，以“一箱多车+专用支架”的装箱模式为新能源车出口打造集装箱整车全链运输服务，助力新三样全面进军国际市场；以“物联网+地理围栏”的技术组合为榴莲、樱桃、蓝莓等进口水果打造MY REEFER全程智能冷链平台，助力各类水果快航直接链接老百姓的舌尖体验；以“海运+海外前置仓”的一体运营为跨境电商、家电出口定制专业解决方案，有效形成“航运物流+贸易+产业”的良性循环，为更多中国制造品牌出海提供更坚实的物流支持。
科创十载，星火燎原，新质发展强引擎
十年来，海控/集运抢抓数字经济和绿色经济发展机遇，在全力投入“货、船、人”三位一体的航运物流新质生产力建设的进程中，积极探索科技创新，通过推动数智化、绿色化、融合化发展，有效赋能公司运营管理和客户服务，成功构建起开放协同、共建共享、价值共创的航运物流新生态。
自重组整合伊始，海控/集运便依托IRIS4系统升级，全面提升全球集装箱信息集成能力。随着人工智能技术的发展，海控/集运借助大模型日益强大的算力，结合日积月累的海量数据信息，持续优化供应链全流程数字化管控和可视化追踪，更通过“AI+”全场景覆盖，深度挖掘数据的“洞察”价值，在多项业务的实际应用中起到了效率、效益、效能倍增的作用，为实现“全链产品、全链销售、全链运管、全链客服”提供强大的数智化加持。其中，智能舱位管理、智能运价管理、智能干箱调运等智能系统的应用，使得主营业务的运营效率获得指数级提升；供应链控制塔通过与仓储、陆运、关务等系统的集成，以主动式“异常”管理，显著降低客户查询量及操作差错率。在区块链技术应用方面，海控/集运与GSBN成员成功开发电子提单、电子保单、无纸化放货、HiEco绿色航运证书等数字化产品，不仅增强贸易便利化水平，更以丰富的实践经验为电子提单国际标准的制定发挥重要作用。随着“大订单、多模态”平台的深度开发，海控/集运的新质生产力建设正不断让科技成为企业高质量发展的强劲引擎。
行船十载，百舸成阵，绿色智能启新程
十年来，海控/集运循着“规模化、数智化、绿色化“的船队建设思路，不仅在规模竞争上始终紧跟行业主流，更是在以“船”为中心的全生命周期数字智能运营平台建设上，与兄弟单位协力打造一支年轻化、绿色化、高质化的大国船队。从重组初期304艘自营船、161万TEU运力的规模起步，海控/集运通过战略并购、租造并举，稳步推动运力结构持续优化，实现双品牌自营和手持订单运力突破500万TEU的规模化发展，稳居行业第一梯队。
在运力布局模式上，海控/集运根据市场不同特点，将18000-24000TEU旗舰船型、6000-14000TEU定制船型、3000-12000TEU升级船型，有针对性地分别部署配置于主干市场、新兴市场、区域市场，真正成为一支适配全球航线的海上运输力量。
在智能船队建设方面，海控/集运自2021年以来新造超大型船舶全面标配智能机舱、智能能效、智能航行、船岸联动协同管控四大功能，能够为船员提供辅助决策支持，达到提高航运安全，降低船舶能耗，提升运营效率的目的。在绿色船队建设方面，自以“中远海运洋浦”轮为代表的首批甲醇双燃料动力集装箱船投入运营以来，又陆续订造了50余艘甲醇双燃料动力船舶和12艘LNG双燃料动力船舶，船队新能源转型和更新迭代进入新的快速通道，并结合系统推进码头岸电设施与绿色燃料供应链网络建设，实现航运全链条减排，推动上海—洛杉矶/长滩、汉堡的绿色航运走廊建设，积极引领全球航运业绿色可持续发展。
改革十载，人才强企，风清气正筑基石
十年来，海控/集运以重组整合为契机，坚决破除体制机制障碍，持续深化国企改革，推进管理创新、机制创新、制度创新，构建起权责清晰、运转高效、充满活力的现代企业治理体系，为企业发展注入不竭动力。
改革不是敲锣打鼓，轻轻松松就能实现，而是一场努力冲破思想观念障碍，突破利益固化藩篱的自我革命。从国企改革三年行动，到国企改革深化提升行动，海控/集运坚持以“两个一以贯之”为引导，持续完善“一体化运营、专业化管理”的模式，进一步实现航线、运力、客户等核心资源的最优配置，大幅提升运营效率，企业核心竞争力在现代公司治理体系建设一棒接一棒的努力下，积聚起“国有资本做优做强做大”的磅礴之势；从“人事三项制度”改革，到“雏英、菁英、英才”人才培养体制构建，海控/集运有序践行“能上能下、能进能出、能增能减”的人力资源建设理念，充分激发全员干事创业活力，并锻造出一支政治过硬、业务精湛、作风优良、结构合理的高素质专业化人才队伍，“人才强企战略”在制度建设一锤接一锤的夯实下，彰显出高质量可持续发展的砥定之力；从严格落实中央八项规定、强化巡视巡察整改，到深化重点领域专项治理、“不能腐、不敢腐、不想腐”一体推进，海控/集运切实加强干部选育管用各环节，持续构筑覆盖境内外的大监督格局，企业经营管理水平在党风廉政建设一浪接一浪的推动下，磨砺出穿越行业周期的破壁之锐。
履责十载，大爱无疆，央企情怀书青史
十年来，海控/集运始终牢记中央企业的使命，将企业发展与服务国家发展、保障民生供给、参与公益事业、助力共同富裕等方面紧密结合，积极履行社会责任，主动投身人类命运共同体的共建，用实际行动彰显央企的人本情怀。
“浮动国土”、“生命方舟”是海控/集运始终不忘的责任。新厦门轮40小时跨3国撤离在黎巴嫩的中国侨民及其外籍家属、新鉴真轮接回因台风滞留日本的旅客，是对“有一种安全叫祖国接你回家”的生动诠释；积极援助汤加、土耳其、越南抗击火山、地震、洪灾等自然灾害，是对国际人道主义精神的忠实践行；集运船舶在地中海、印度洋、太平洋、大西洋等各大海域全力救助遇险船只和人员，是对中远海运“生命至上，救死扶伤”优良传统的继承发扬；向云南永德、湖南安化和沅陵、西藏洛隆和类乌齐、贵州赤水等地给予精准帮扶，是对助力脱贫攻坚和乡村振兴的有力接续；热心协助实施国际爱心项目，广泛参与“一带一路”沿线多项民生改善项目，关爱贫困地区孩子的成长，是对“大爱无疆”人间温情的传递播撒。而在国际舞台上，海控/集运更是凭借出众的全球服务能力，为多个重大国际活动提供物流保障，不仅连续八年承运世界各地的展品，助力中国国际进口博览会越办越好，更在巴黎奥运会、米兰冬奥会等重大国际体育赛事中为央视奥运转播设备进行专项运输，及时向世界展示中国体育健儿的英姿，更向全球呈现大国航运骄子的风采。
回报十载，价值共享，资本市场显担当
十年来，作为集团上市旗舰平台，在沪港两地上市的中远海控始终努力将市值管理与投资者回报融入企业发展全过程，特别是自海控/集运机构优化以来，围绕“世界一流的以集装箱航运为核心的投资和运营平台”定位，积极推进资产、经营、资本“三轮驱动”，在资本市场上践行上市公司的责任与担当，赢得广大投资者和客户的广泛认可。
中远海控一方面通过持续强化内部控制与合规管理，优化股权结构，完善法人治理结构，以及提升信息披露的及时性、准确性和完整性，进一步筑牢市值管理的制度根基。另一方面，通过业绩说明会、投资者调研、线上互动等多种形式，主动加强与投资者、媒体的沟通交流，全面传递企业发展战略、经营成果与发展潜力，引导市场理性认知公司价值。为了维护股东权益且更好地回报投资者，中远海控延续稳健的分红政策并积极实施股份回购。2021年至今，累计派发现金红利1135.55亿元人民币，分红额度在A股市场名列前茅。自2023年起，中远海控已实施四轮股份回购工作，累计回购A+H股股份已达到8.66亿股并全部注销，有效增厚每股收益，切实将企业发展成果惠及全体股东，实现企业与股东共赢发展。
风雨十年，初心弥坚；砥砺十载，韶华不负。从重组整合的艰难起步，到全球领航的从容自信，海控/集运获得的每一份当之无愧的成就都是如此来之不易。站在“十五五”时期的新起点上，海控/集运将以过往成就为序章，以初心使命为指引，在全球航运、全链服务的主航道上守正创新，在数字智能、绿色低碳的新赛道上锐意进取，努力为中国航运业高质量发展、为国家高水平对外开放、为全球供应链稳定畅通、为构建人类命运共同体，贡献更多的智慧和更大的力量！